3.2.10 Инновационная деятельность

Программа инновационного развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» утверждена решением Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»^[26]. Среднесрочный план реализации на период 2022-2026 гг. актуализирован и утвержден в составе Отчета о реализации Программы инновационного развития за 2021 год^[27].

Для повышения эффективности планирования и реализации Программы инновационного развития зафиксированы следующие ключевые направления инновационного развития:

1. В области технологических инноваций:

новые технологии и решения – деятельность в области применения новых видов материалов, изоляции, оборудования, участвующего в основных бизнес-процессах компании (токоограничители, управляемые устройства, новые типы проводов с улучшенными характеристиками электропроводимости и прочности, новые типы изоляторов, силовая электроника и т.д.);
оцифровка процессов управления и технологических процессов – переход от аналогового к цифровому принципу управления автоматики релейной защиты и противоаварийной автоматики, автоматизированной системы управления технологическими процессами, учета электроэнергии и связи (применение цифровых измерительных трансформаторов, оборудования цифровых сетей, переход к цифровой подстанции и т.д.); цифровизация управления производственными активами; внедрение цифровых систем наблюдения технологических процессов в электрических сетях и на подстанциях;
повышение адаптивности электрических сетей – развитие свойств сети для повышения устойчивости к возмущениям в сети и автоматического восстановления нормального режима работы (адаптивные устройства РЗА, системы регулирования, логическая автоматика, цифровая онлайн-модель сети).

2. В области организационных и маркетинговых инноваций:

проектирование новых и системный реинжиниринг существующих бизнес-процессов с точки зрения комплексной эффективности – управление производственными активами, системы менеджмента, клиентские сервисы, управление жизненным циклом систем, практики бережливого производства;
инновационность управления персоналом – внедрение актуальных для современных условий технологий управления человеческими ресурсами;
формирование инновационного окружения компании – взаимодействие ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» с инновационными компаниями, научными организациями и образовательными учреждениями, чья деятельность направлена на решение научно-технических и технологических вопросов (путем участия в технологических платформах, реализации соглашений о сотрудничестве с опорными вузами).

Целью Программы инновационного развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на среднесрочный и долгосрочный период до 2030 года является переход к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса.

Результаты инновационной деятельности за 2022 г.

‘

1. Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения 35-110(220) кВ.

Цель проектов цифровых ПСПодстанция: создание электросетевых объектов с интеллектуальной системой контроля и управления, посредством применения современного оборудования и систем, а также использование протоколов передачи данных, определенных стандартом МЭКМеждународная электротехническая комиссия 61850. Эффект от внедрения технологии «цифровая ПСПодстанция»: снижение затрат на эксплуатацию оборудования за счет увеличения ремонтных интервалов, применения малообслуживаемого оборудования, снижения времени восстановления нормального режима работы сети, снижения вероятности возникновения аварий и повреждений оборудования, применения системы определения мест повреждения в сети и дистанционного управления коммутационными аппаратами присоединений.

Применение технологии «цифровой ПСПодстанция» планируется на следующих пилотных ПСПодстанция:

1) ПСПодстанция 110 кВ Технологическая (Пермэнерго).

Реализуемые инновационные технологии:

цифровые устройства РЗА, поддерживающие цифровой обмен данными;
цифровые (электронные) измерители тока и напряжения (включая трансформаторы, а также различные виды датчиков, включая волоконно-оптические), поддерживающие цифровой обмен данными.

Результат по итогам 2022 г.: выполнены проектно-изыскательные работы для реализации на основе цифровых технологий схемы построения цифровой ПСПодстанция с централизованной архитектурой и применением протоколов MMS, GOOSE и Sampled Values. При проектировании обозначено применение преобразователей аналоговых сигналов и электронных ТТТрансформатор тока и ТНТрансформатор напряжения. В 2022 г. согласованы технические решения по разрабатываемой проектной документации.

Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2022 г. составили: план – 1,02 млн рублей, факт – 4,21 млн рублей.

2) ПСПодстанция 110 кВ Новокольцовская (Свердловэнерго)

Реализация данного проекта позволит обеспечить:

повышение наблюдаемости и управляемости объекта, отработку решений с применением микропроцессорных устройств РЗА и телемеханики с поддержкой технологии цифровой ПСПодстанция в соответствии с МЭКМеждународная электротехническая комиссия 61850
повышение надёжности электроснабжения и качества напряжения у потребителей;
замену морально и физически устаревшего оборудования;
достижение оптимальной загрузки района.

На ПСПодстанция 110 кВ Новольцовская предусмотрено дистанционное управление оборудованием 10-110 кВ:

класса напряжения 110 кВ из ЦУС филиала ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» — «Свердловэнерго»;
класса напряжения 10 кВ из OДС ПОПроизводственное отделение «Центральные электрические сети».

Присоединение ПСПодстанция 110 кВ Новокольцовская к сети 110 кВ выполняется двумя кабельно-воздушными ЛЭПЛиния электропередач 110 кВ от КВЛ 110 кВ Южная – Сибирская II цепь с отпайками, с образованием новых ЛЭПЛиния электропередач 110 кВ: (КВЛ 110 кВ Сибирская — Новокольцовская с отпайкой на ПСПодстанция Лечебная, КВЛ 110 кВ Южная — Новокольцовская с отпайкой на ПСПодстанция Загородная).

Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2022 г. составили: план – 157,51 млн рублей, факт – 176,88 млн рублей.

3) ПСПодстанция 110/35/6 кВ Пышма (Свердловэнерго).

Реализуемые инновационные технологии:

цифровые устройства релейной защиты и автоматики, поддерживающие цифровой обмен данными;
устройства синхронизированных измерений (PMU), интегрированные в ЦПС;
средства (системы) контроля (анализа) защищенности цифровых коммуникаций по протоколам стандарта IEC 61850 и т.д. с применением технологии машинного обучения и нейронных сетей для обнаружения аномалий с целью обеспечения функциональной безопасности процессов дистанционного управления первичным электросетевым оборудованием;
автоматизированные системы контроля состояния электрооборудования 10- 220 кВ по результатам синхронной регистрации и мониторинга параметров нормальных и аварийных режимов работы;
интеллектуальные приборы учёта, с возможностью интеграции в единую систему управления, обеспечивающие функции дистанционного управления, выдачи информации о параметрах работы сети;
межсетевые экраны уровня промышленной сети, реализующие функции контроля и фильтрации промышленных протоколов передачи данных.

По данному объекту в 2022 году выполнялись проектные работы, разработаны основные технические решения, выполнены инженерные изыскания.

Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2022 г. составили: план – 0,0 млн рублей, факт – 18,48 млн рублей

4) ПСПодстанция 110 кВ Алапаевск (Свердловэнерго)

Реализация данного проекта позволит обеспечить:

повышение наблюдаемости и управляемости объекта, отработку решений с применением микропроцессорных устройств РЗА и телемеханики с поддержкой технологии цифровой ПСПодстанция в соответствии с МЭКМеждународная электротехническая комиссия 61850
повышение надёжности электроснабжения и качества напряжения у потребителей;
замену морально и физически устаревшего оборудования;
достижение оптимальной загрузки района.

Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2022 г. составили: план – 0,0 млн рублей, факт – 10,76 млн рублей.

2. Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления.

В рамках данного направления были выполнены следующие проекты и мероприятия:

Реализация проектов по созданию распределенной автоматизации сети и локализации поврежденных участков (секционирование), повышение наблюдаемости и автоматизации управления сетью в филиалах «Пермэнерго», «Челябэнерго», «Свердловэнерго».

Затраты на реализацию в 2022 г. составили: план – 3,79 млн рублей, факт – 3,79 млн рублей (Челябэнерго); план – 8,74 млн рублей, факт – 0,0 млн рублей (Свердловэнерго); план – 17,0 млн рублей, факт – 0,95 млн рублей (Пермэнерго). Отклонение фактических затрат над плановыми значениями обусловлено длительностью торгово-закупочных процедур и аттестации устанавливаемого оборудования; неисполнением договорных обязательств подрядной организацией (ведется претензионная работа).

Реализация проектов по организации и развитию интеллектуального учета эл.энергии (0,4-110 кВ) в филиалах «Пермэнерго», «Челябэнерго», «Свердловэнерго». Цель данных проектов: создание клиентоориентированной автоматизированной измерительной системы, позволяющей реализовать функции «интеллектуального учета» (возможность удаленного параметрирования приборов учета, включая тарификацию и ограничение/отключение нагрузки; удаленный сбор данных о потреблении электроэнергии и мощности; реализация функций многотарифности; мониторинг состояния средств учета электроэнергии; информационный обмен).

Реализуемые инновационные технологии:

организация интеллектуального учета электроэнергии основана на применении интеллектуальных приборов учета, объединенных в единую систему автоматизированного контроля и учета электроэнергии. При монтаже системы на опору линии электропередачи устанавливается счетчик нового поколения. С него информация о потреблении электроэнергии поступает на диспетчерский пункт сетевой компании и абоненту – на электронный дисплей. Двусторонний обмен данными по каналу GSM/GPRS позволяет управлять системой в режиме реального времени, четко контролировать процесс электроснабжения, оперативно выявлять технические потери и попытки хищения электроэнергии. Одновременно с монтажом систем автоматизированного учета электроэнергии проводится реконструкция вводов в жилые дома с заменой провода старого поколения на самонесущий изолированный провод. Использование СИП обеспечивает более качественное электроснабжение и сводит к нулю возможность несанкционированных подключений. Внедрение автоматизированного контроля и учета электроэнергии с применением новейших технологий позволяет производить дистанционный учет потребления электрической энергии на объектах любого назначения, а также удаленно осуществлять мероприятия по ограничению и возобновлению электроснабжения;
клиентские сервисы и системы управления отношениями с клиентами (управление энергопотреблением/управление спросом потребителей).

Эффекты от внедрения:

обеспечение достоверным учетом электроэнергии в точках поставки на границе балансовой принадлежности многоквартирных и частных жилых домов;
обеспечение достоверным учетом электроэнергии по точкам поставки потребителей, подключенным к участкам сети с максимальными потерями и значительными объемами потребления;
локализация очагов потерь электроэнергии, модернизировав системы учета на подстанциях TПТрансформаторная подстанция(РПРаспределительная подстанция)-6(10)/0,4 кВ с целью обеспечения возможности формирования оперативных балансов по центрам питания, имеющим «проблемные» фидеры;
минимизация затрат на автоматизацию учета (приведенных на точку учета).

Основные результаты по итогам 2022 года:

исключение из объема электроэнергии, приобретаемой в целях компенсации потерь, объема потерь во внутридомовых сетях многоквартирных жилых домов;
снижение потерь по выбранным для реализации программы участкам сети (за счет повышения точности учета и снижения неучтенного потребления);
рост полезного отпуска (аналогично предыдущему пункту, плюс ежемесячное формирование объема услуги по передаче на основании показаний приборов учета на конец расчетного периода);
снижение операционных издержек на обслуживание приборов учета (ручной сбор показаний, ручное внесение показаний в базу данных, проведение инструментальных проверок).

Затраты на реализацию проекта в 2022 г. составили: план – 44,98 млн рублей, факт – 45,64 млн рублей (Пермэнерго); план – 36,06 млн рублей, факт – 107,85 млн рублей (Челябэнерго); план – 0,77 млн рублей, факт – 0,77 млн рублей (Свердловэнерго).

3. Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления.

В рамках данного направления были выполнены следующие мероприятия:

1) Создание системы управления производственными активами (СУПАСистема управления производственными активами).

Цели проекта:

создание системы обеспечения регулярного централизованного управления основными производственными активами в соответствии со стратегическими задачами Общества;
повышение качества планирования программ ТОиРТехническое обслуживание и ремонт, ТΠиР электросетевых объектов;
обеспечение менеджмента инструментом получения объективных данных о состоянии производственных активов, стоимости их эксплуатации;
создание механизма обеспечения максимально возможного уровня надежности сети в рамках установленных источников финансирования.

Реализуемые инновационные технологии: электронные каталоги и базы данных типовых технических решений.

Эффекты от внедрения:

создание системы планирования и учета исполнения производственных программ (программа ремонта, программа ТО, программа ТΠиР и иных программ, входящих в состав Эксплуатационного приказа), отвечающих единым требованиям, установленным внешними и внутренним нормативным документам Общества;
интеграция системы с функционалом финансового, управленческого и бухгалтерского учета, управления материально-техническими ресурсами, управление планирования автотранспорта, управление персоналом;
интеграция системы с внешними системами для организации обмена информацией, требуемой для планирования производственных программ, интеграция с ГИСГеоинформационная система-системами ПАОПубличное акционерное общество «Россети», системами бизнес-аналитики Общества;
формирование системы показателей деятельности управления производственными активами на всех уровнях, позволяющей проводить оценку и сравнение ПОПроизводственное отделение, филиалов по отдельным процессам, а также техническим и экономическим характеристикам, для последующего принятия управленческих решений.

Данный инновационный проект, начатый в 2016 г., реализуется поэтапно. Мероприятия Плана развития СУПАСистема управления производственными активами ДЗО на 2022-2024 гг. выполнены в 2022 году в полном объеме, модули переведены в промышленную эксплуатацию. Дальнейшее развитие системы управления производственными активами ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» приостановлено до 2025 года до импортозамещения программного обеспечения с последующей миграцией действующих автоматизированных процессов управления ТОиРТехническое обслуживание и ремонт.

2) Создание и внедрение геоинформационной системы «ГИСГеоинформационная система Урал»

Цели проекта:

повышение эффективности управления за счет создания комплексного геоориентированного кросс-функционального пространства для взаимодействия структурных подразделений функционального блока главного инженера;
создание единого центра комплексной визуализации информации об инфраструктуре электрических сетей в объеме 100% электросетевых объектов.

Мероприятия по развертыванию и вводу системы «ГИСГеоинформационная система Урал» в промышленную эксплуатацию реализованы в 2022 г в полном объеме. Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2022 г. составили: план – 14,95 млн рублей, факт – 14,95 млн рублей

3) Развитие интегрированной информационной системы поддержки принятия решений – единая платформа интеграции информационных систем.

Эффектами от реализации проекта являются:

снижение трудозатрат на ведение однородных данных в различных информационных системах, повышение качества данных за счет централизации их ведения.
повышение эффективности межсистемного взаимодействия ИС, эксплуатируемых в Обществе и в ПАОПубличное акционерное общество «Россети», путем централизации процесса обмена информации, обеспечения гарантированной доставки информации между системами, повышения информационной безопасности при обмене данными, организации централизованного мониторинга обмена информацией между системами.
снижение затрат на внедрение в процесс взаимодействия новых систем либо замену существующих за счет слабой связанности информационных систем и возможности повторного использования интеграционных сервисов.
снижение затрат на обслуживание и мониторинг обмена информацией между Обществом и ПАОПубличное акционерное общество «Россети» за счет организации единого канала связи между ЕИП двух сегментов.

Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2022 г. составили: план – 27,24 млн рублей, факт – 26,98 млн рублей. Отклонение обусловлено корректировкой технического задания по развитию проекта.

4) Разработка системы управления оперативной деятельностью по управлению дополнительным профессиональным образованием в ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».

Эффектами от реализации проекта являются:

снижение трудозатрат персонала на подготовку отчетности и планирование деятельности к 2024 году за счет интеграции с информационными системами Общества и работы в едином пространстве;
возможность получения прибыли от продажи лицензий (предоставления доступа к функциональным модулям системы) сторонним организациям;
сокращение издержек за счет сокращения затрат на эксплуатацию программного обеспечения 1С.

Проект завершен в 2022 г., результатами работ по проекту являются:

на серверном оборудовании ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» развернут программный продукт.
разработан и утвержден пакет документов, обеспечивающих промышленную эксплуатацию системы.
проведено обучение пользователей и администраторов системы.
программа для ЭВМ введена в промышленную эксплуатацию в ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».

Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2022 г. составили: план – 32,59 млн рублей, факт – 32,66 млн рублей

5) Внедрение автоматизированной системы электронного документооборота на программе обеспечения СЭДО

Реализовано в 2022 г.:

проектирование системы;
разработка и настройка системы;
подготовка к опытно-промышленной эксплуатации, тестовая эксплуатация.

Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2022 г. составили: план – 13,69 млн рублей, факт – 4,46 млн рублей Отклонение связано с изменением календарного плана-графика оказания услуг в связи с продлением этапа опытно-промышленной эксплуатации. Осуществлен перенос завершения этапов на 2023 г.

4. Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.

1) Проект «Применение новых типов проводов на ВЛВоздушные линии электропередачи 110 кВ».

Цель проекта: Реализации пилотного проекта по применению инновационных типов проводов на воздушных ЛЭПЛиния электропередач. Применение инновационных типов проводов планируется на следующих объектах:

Реконструкция ВЛВоздушные линии электропередачи 110 кВ Горная – Метанол II цепь, Кизеловская ГРЭС-3 – Горная I цепь (1 этап) (10.534 км);
Реконструкция ВЛВоздушные линии электропередачи 110 кВ Горная – Метанол I цепь, Кизеловская ГРЭС-3 –Горная II цепь (2 этап) (9.873 км);
Реконструкция ВЛВоздушные линии электропередачи 110 кВ Кизеловская ГРЭС-3 – Горная I, II цепь с отпайками (3 этап) (3.9 км).

Эффекты от внедрения:

снижение числа аварийных ситуаций, экстренных ремонтов и повторного тяжения проводов;
увеличение срока бесперебойной эксплуатации воздушной ЛЭПЛиния электропередач;
повышение надежности системы энергоснабжения.

Результаты по итогам 2022 года: приобретена инновационная проводниковая продукция, выполнены строительно-монтажные и пуско-наладочные работы высокотемпературного провода «Сенилек», проект завершен. Затраты на реализацию проекта в 2022 г.: план – 16,93 млн рублей, факт – 17,63 млн рублей

2) Проект «Применение новых типов СИЗ для работ под напряжением до 1 кВ»

Цель проекта: Оснащение бригад средствами индивидуальной защиты для производства работ по техническому обслуживанию, ремонту оборудования воздушных линий электропередачи, выполненных изолированным и неизолированным проводом, распределительных устройств и внутренних электрических сетей напряжением до 1000 В без снятия напряжения с токоведущих частей. Реализуемые инновационные технологии: освоение технологий производства работ под напряжением. Результаты по итогам 2022 года: произведена закупка трёх комплектов СИЗ (поставщик ООООбщество с ограниченной ответственностью «Вольта»). В 2023 году планируется покупка трёх комплектов СИЗ и ввод в эксплуатацию. Затраты на реализацию проекта в 2022 г.: план – 1,77 млн рублей, факт – 1,77 млн рублей

5. Развитие системы управления инновационным развитием и формирование инновационной инфраструктуры.

В рамках данного направления были выполнены следующие мероприятия:

1) Инспекционный контроль системы менеджмента ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001 и сертификация СИМ на соответствие ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013.

Цель проекта: обеспечение интеграции элементов систем менеджмента в целостную систему, удовлетворяющую требованиям международных стандартов, совершенствование систем управления инновационным развитием и повышения эффективности бизнес-процессов Компании.

Результат по итогам 2022 г.: проведен инспекционный аудит в ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала», в т.ч. в филиалах «Свердловэнерго», «Пермэнерго» и «Челябэнерго», в производственных отделениях и РЭС. Подтверждено соответствие интегрированной системы менеджмента ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, а также проведена сертификация системы инновационного менеджмента на соответствие ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013. Затраты на реализацию проекта в 2022 г.: план – 0,44 млн рублей, факт – 0,33 млн рублей Фактические затраты скорректированы в сторону уменьшения по результатам проведения ТЗП.

2) Применение системы управления знаниями в процессной модели управления технологическим и инновационным развитием ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».

Информационная база знаний ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» предназначена для поиска, накопления, хранения, распространения и использования знаний среди работников Общества и обеспечения функционирования профессиональных сообществ.

Результат по итогам 2022 г.: Проведен анализ бизнес-процессов. Разработана концепция и целевая модель системы управления знаниями с учетом интеграции системы в бизнес-процессы Общества. Сформированы документы на создание системы: техническое задание, технический проект, протокол содержательного наполнения информационной базы знаний. Система развернута на мощностях ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала», проведены первичное контентное наполнение и предварительное тестирование. Затраты на реализацию проекта в 2022 г.: план – 8,43 млн рублей, факт – 8,43 млн рублей

Данные по плановым и фактическим значениям затрат по основным направлениям инновационного развития:

№ п/п	Направления инновационного развития	План затрат, млн рублей (без НДСНалог на добавленную стоимость)	Факт затрат, млн рублей (без НДСНалог на добавленную стоимость)
1	Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения	158,53	210,33
2	Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления	111,34	159,01
3	Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления	133,11	123,07
4	Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике	18,70	19,40
5	Развитие системы управления инновационным развитием и формирование инновационной инфраструктуры	8,87	8,76
	Всего:	430,55	520,57

В 2022 году в стадии выполнения находилось 3 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работы, из них:

1) Реализован ОКРОпытно-конструкторская работа «Разработка автоматизированной системы учета и выдачи ключей от электроустановок и контроля доступа на объекты, интегрированной с системой управления производственными активами, с применением электронного ключа и электронной подписи» (срок выполнения 16.08.2021-30.11.2022). Стоимость работ – 24,8 млн рублей без НДСНалог на добавленную стоимость (29,7 млн рублей с НДСНалог на добавленную стоимость). Финансирование по источникам ИПРИнвестиционная программа развития. Договор завершен.

Результаты ОКРОпытно-конструкторская работа:

разработан проект монтажа системы бесключевого доступа для 14 объектах Свердловского РЭС;
произведен монтаж системы на объектах;
доработана информационная система МР ТОиРТехническое обслуживание и ремонт;
разработана ПМИ и проведены приемо-сдаточные испытания.

2) По причине неисполнения договорных обязательств со стороны контрагента ведется расторжение в судебном порядке договора на выполнение НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы «Разработка технологии и создание установки для реновации загрязненной линейной изоляции воздушной линии электропередачи с последующей автоматизированной диагностикой разрядных характеристик изоляции».

Итоги за 12 месяцев 2022 г.:

выполнение: план/факт –18,35 млн рублей/0 млн рублей без НДСНалог на добавленную стоимость;
финансирование: план/факт – 3,132 млн рублей/0 млн рублей с НДСНалог на добавленную стоимость.

3) Выполнен 1 этап НИРНаучно-исследовательская работа «Расширение профиля CIM в части технологического присоединения и перспективного развития электрических сетей». Стоимость работ – 15 млн рублей без НДСНалог на добавленную стоимость (18 млн рублей с НДСНалог на добавленную стоимость). Финансирование по источнику «прочие собственные средства».

Результаты по 1 этапу: выполнены работы по анализу:

специализированного программного обеспечения на предмет определения достаточности профиля CIM ГОСТ Р 58651 для описания информации об объектах электроэнергетики, потребителях электроэнергии и электроэнергетическом оборудовании, передаваемой между информационными системами в рамках процесса технологического присоединения и перспективного развития электрических сетей;
нормативно-технической документации, регламентирующей реализацию процесса технологического присоединения и перспективного развития электрических сетей на предмет достаточности профиля CIM ГОСТ Р 58651 для описания информации об объектах электроэнергетики, потребителях электроэнергии и электроэнергетическом оборудовании, передаваемой между информационными системами в рамках процесса технологического присоединения и перспективного развития электрических сетей.

	Ед.изм.	2020	2021	2022	2022/2021, %
Объем внедрения инноваций	млн рублей	520,71	669,54	520,57	77,75%
Объем выполнения НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы	млн рублей	22,69	31,51	20,08	63,73%