4.5 Комитеты Совета директоров
В целях повышения эффективности работы Совета директоров и углубленной проработки вопросов, входящих в его компетенцию, в структуре Совета директоров созданы и активно функционируют специализированные консультативно-совещательные органы – Комитеты Совета директоров. Ключевая задача каждого Комитета заключается в предварительном рассмотрении наиболее важных вопросов определенной тематики, отнесенных к компетенции Совета директоров Компании, и в выработке рекомендаций, которыми Совет директоров руководствуется при принятии решений по соответствующим вопросам. При необходимости предоставлений консультаций по вопросам, требующим наличия специальных знаний, комитеты имеют право привлекать к своей работе внешних экспертов в рамках лимитов утвержденных Советом директоров бюджетов комитетов.
В структуре Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» создано пять постоянно действующих Комитетов: Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегии, Комитет по надежности и Комитет по технологическому присоединению к электрическим сетям. Комитеты действуют в соответствии с Положениями, раскрывающими правовой статус, цели и задачи, права, обязанности, структуру и состав Комитетов. В своей деятельности Комитеты руководствуются федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества, Положением о Совете директоров Общества, решениями Совета директоров Общества, Положениями о Комитетах Совета директоров.
Статистика по количеству очных и заочных заседаний комитетов в 2022 г.
Статистика по количеству вопросов, рассмотренных комитетами на очных и заочных заседаниях в 2022 г.
В отчетном году Комитеты рассмотрели 125 вопросов в рамках 53 заседаний. Доля очных заседаний Комитетов в 2022 г. составила 11,3%, а доля рассмотренных на очных заседаниях вопросов – 15,2%. Полный перечень рассмотренных вопросов и формулировку принятых Комитетами решений Вы можете найти в разделе «Комитеты при Совете директоров» сайта Общества (Главная/ О компании/ Органы управления и контроля/ Комитеты при Совете директоров).
Комитет создан для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с контролем за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Комитет играет ключевую роль в области контроля обеспечения полноты, точности и достоверности финансовой отчетности, надежности и эффективности функционирования системы управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления, а также в обеспечении независимости и объективности осуществления функций внутреннего и внешнего аудита.
Регулирующие документы:
- Положение о Комитете по аудиту Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[53]
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Комитета по аудиту Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[54]
Основные задачи:
- рассмотрение бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества и надзор за процессом ее подготовки;
- контроль за надежностью и эффективностью функционирования системы внутреннего контроля, системы управления рисками, практики корпоративного управления;
- контроль за проведением внешнего аудита и выбором аудитора;
- обеспечение независимости и объективности осуществления функции внутреннего аудита;
- надзор за эффективностью функционирования системы противодействия недобросовестным действиям работников Общества и третьих лиц.
Составы Комитета и информация об участии членов Комитета в заседаниях:
ФИО | Состав 1 (19.07.2021 – 06.09.2022) |
Состав 2 (07.09.2022 – конец отчетного периода) |
Участие |
---|---|---|---|
Шевчук А.В. | + | — | 7/7 (100%) |
Дмитрик Р.А. | + | + | 11/11 (100%) |
Шагина И.А. | + | + | 11/11 (100%) |
Гончаров Ю.В. | — | + | 4/4 (100%) |
В состав Комитета входит 1 независимый директор, обладающий опытом и знаниями в области подготовки, анализа, оценки и аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности:
— Дмитрик Р.А., Генеральный директор ООООбщество с ограниченной ответственностью «ЭСИХ» (Председатель комитета).
Отчет о работе Комитета в 2022 г.:
В отчетном периоде состоялось
11 заседаний Комитета
7 заседаний в заочной форме
4 в очной форме (в формате видеоконференцсвязи),
Рассмотрено
39 вопросов
Тематика | Вопросы, рассмотренные в 2022 г. |
---|---|
Антикоррупционный мониторинг | Рассмотрение результатов антикоррупционного мониторинга за 2021 г. и 1 пг 2022 г. (протоколы от 07.04.2022 №143, от 23.12.2022 №151) |
Организационные вопросы | Утверждение плана работы комитета, бюджета Комитета (протокол от 10.10.2022 №148, от 16.11.2022 №149), привлечение эксперта в деятельности Комитета (протокол от 10.10.2022 №148) |
Внутренний аудит | Рассмотрение планов работы ДВА и изменений к ним (протоколы от 07.07.2022 №146, от 20.12.2022 №150), отчетов о работе ДВА (протоколы от 07.04.2022 №143, от 07.07.2022 №146, от 06.09.2022 №147, от 20.12.2022 №150) |
Внутренний контроль | Рассмотрение отчета об организации, функционировании и эффективности СВКСистема внутреннего контроля (протокол от 14.06.2022 №145) |
Бухгалтерская (финансовая отчетность) | Рассмотрение бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества (протоколы от 01.02.2022 №141, от 14.06.2022 №145, от 07.07.2022 №146, от 10.10.2022 №148), письменной информации от внешнего аудитора, менеджмента компании (протоколы от 01.02.2022 №141, от 14.06.2022 №145) |
Внешний аудит | Рассмотрение кандидатуры внешнего аудитора, оценки эффективности процесса внешнего аудита, определение размера оплаты услуг внешнего аудитора (протоколы от 20.05.2022 №144, от 14.06.2022 №145, от 07.07.2022 №146) |
Иные вопросы | Рассмотрение отчета об исполнении комитетом поручений Совета директоров (протокол от 07.07.2022 №146), отчета комитета о проделанной работе за 2021-2022 корпоративный год (протокол от 07.07.2022 №146), отчета внутреннего аудита Общества об оценке корпоративного управления за 2021-2022 корпоративный год (протокол от 16.11.2022 №149). |
Комитет создан Советом директоров в целях предварительного рассмотрения вопросов, связанных с формированием эффективной и прозрачной политики и практики вознаграждений, а также вопросов, связанных с кадровым планированием, профессиональным составом и эффективностью работы исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников Общества.
Регулирующие документы:
- Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[55]
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[56]
Основные задачи:
- Выработка рекомендаций по размерам вознаграждений членам Совета директоров Общества.
- Выработка принципов и критериев определения размера вознаграждения членов Совета директоров, членов коллегиального исполнительного органа и лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа Общества, в том числе управляющей организации или управляющего.
- Выработка предложений по определению существенных условий договоров с членами Совета директоров, членами коллегиального исполнительного органа и лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа Общества.
- Определение критериев подбора кандидатов в члены Совета директоров, члены коллегиального исполнительного органа и на должность единоличного исполнительного органа Общества, а также предварительная оценка указанных кандидатов.
- Регулярная оценка деятельности лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа (управляющей организации, управляющего), и членов коллегиального исполнительного органа Общества и подготовка для совета директоров предложений по возможности их повторного назначения.
Составы Комитета и информация об участии членов Комитета в заседаниях:
ФИО | Состав 1 (19.07.2021-02.08.2022) |
Состав 2 (03.08.2022- конец отчетного периода) |
Участие |
---|---|---|---|
Оже Н.А. | + | + | 12/12 (100%) |
Тихонова М.Г. | + | + | 12/12 (100%) |
Шагина И.А. | + | + | 12/12 (100%) |
Отчет о работе Комитета в 2022 г.:
В отчетном периоде состоялось
12 заседаний Комитета
12 заседаний в заочной форме
Рассмотрено
22 вопроса
Тематика | Вопросы, рассмотренные в 2022 г. |
---|---|
Организационные вопросы | Утверждение плана работы и бюджетов Комитета (протоколы от 22.02.2022 №106, от 12.09.2022 №112) |
Согласование кандидатур на должности/в кадровый резерв | Предварительное рассмотрение и согласование кандидатур на должности Генерального директора, Заместителей генерального директора (протоколы от 07.06.2022 №110, от 19.08.2022 №111, от 30.11.2022 №114, от 16.12.2022 №115, от 23.12.2022 №116, от 29.12.2022 №117) |
Организационная структура | Предварительное рассмотрение предложений по организационной структуре исполнительного аппарата Общества (протоколы от 25.03.2022 №107, от 30.11.2022 №114) |
Оценка кандидатов в СД и оценка деятельности СД | Рассмотрение самооценки эффективности работы СД и комитетов СД (протокол от 30.11.2022 №114) |
Материальное стимулирование | Определение размера премирования по итогам выполнения КПЭКлючевые показатели эффективности «Эффективность инновационной деятельности» (протокол от 04.05.2022 №108) |
Иные вопросы | Рассмотрение отчета о работе корпоративного секретаря Общества за 2021-2022 корпоративный год (протокол от 03.06.2022 №109) |
Ключевая роль Комитета заключается в обеспечении эффективной работы Совета директоров в области разработки, контроля исполнения и корректировки стратегии, а также подготовке предложений по ее актуализации.
Регулирующие документы:
- Положение о Комитете по стратегии Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[57]
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Комитета по стратегии и развитию Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[58]
Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества по направлениям деятельности Совета директоров, которые относятся к компетенции Комитета, в частности: стратегическое развитие и приоритетные направления деятельности, инновационное развитие, организация бизнес-процессов, бизнес-планирование, дивидендная политика, управление рисками, оценка эффективности деятельности Общества и его дочерних обществ, а также другие задачи и направления, определенные Кодексом корпоративного управления Банка России[43].
Составы Комитета и информация об участии членов Комитета в заседаниях:
ФИО | Состав 1 (19.07.2021 – 06.09.2022) |
Состав 2 (07.09.2022 — конец отчетного периода) |
Участие |
---|---|---|---|
Гребцов П.В. | + | — | 11/11 (100%) |
Дмитрик Р.А. | + | + | 16/16 (100%) |
Калоева М.В. | + | + | 16/16 (100%) |
Корнеев А.Ю. | + | — | 11/11 (100%) |
Краинский Д.В. | + | + | 16/16 (100%) |
Обрезкова Ю.Г. | + | + | 16/16 (100%) |
Оже Н.А. | + | + | 16/16 (100%) |
Полинов А.А. | + | + | 13/16 (81,3%) |
Рожков В.В. | + | + | 16/16 (100%) |
Щербакова В.М. | + | — | 11/11 (100%) |
Шевчук А.В. | + | + | 16/16 (100%) |
Подлуцкий С.В. | — | + | 5/5 (100%) |
Отчет о работе Комитета в 2022 г.:
В отчетном периоде состоялось
16 заседаний Комитета
16 заседаний в заочной форме
Рассмотрено
33 вопроса
Тематика | Вопросы, рассмотренные в 2022 г. |
---|---|
Организационные вопросы | Утверждение плана работы и бюджетов Комитета (протоколы от 18.02.2022 №174, от 04.10.2022 №184) |
Работа с дебиторской задолженностью | Утверждение плана-графика мероприятий Общества по снижению просроченной дебиторской задолженности за услуги по передаче электрической энергии и урегулированию разногласий (протоколы от 13.01.2022 №172, от 25.04.2022 №177, от 06.07.2022 №180, от 04.10.2022 №184) |
Рассмотрение КПЭКлючевые показатели эффективности | Утверждение целевых значений КПЭКлючевые показатели эффективности, отчетов о выполнении КПЭКлючевые показатели эффективности (протоколы от 13.01.2022 №172, от 31.01.2022 №173), внесение изменений в Методику расчета и оценки выполнения ключевых показателей эффективности Генерального директора ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» и в целевые значения ключевых показателей эффективности Генерального директора ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» (протокол от 19.12.2022 №187) |
Реализация стратегии | Рассмотрение бизнес-планов и инвестпрограмм, отчетов по бизнес-плану (протоколы от 13.01.2022 №172, от 31.01.2022 №173, от 24.02.2022 №175, от 24.03.2022 №176, от 31.05.2022 №178, от 12.08.2022 №181, от 14.09.2022 №183, от 04.10.2022 №184), утверждение отчетов о реализации программы инновационного развития Общества, о реализации программы «Цифровая трансформация ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2019-2030 гг. (протоколы от 12.08.2022 №181, от 19.08.2022 №182) |
Реестры непрофильных активов | Рассмотрение реестра непрофильных активов (протокол от 31.01.2022 №173) |
СВКСистема внутреннего контроляиУР | Рассмотрение отчета внутреннего аудита ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» об оценке эффективности системы внутреннего контроля, системы управления рисками в 2021 г., утверждение предпочтительного риска (риск-аппетита) (протокол от 15.06.2022 №179) |
Иные вопросы | Рассмотрение отчета комитета о проделанной работе за 2021-2022 корпоративный год (протокол от 06.07.2022 №180) |
Ключевая роль Комитета заключается в обеспечении эффективной работы Совета директоров в области экспертизы производственных программ, программ профилактики и снижения рисков травматизма, качества расследований причин технологических нарушений (аварий) и пр.
Регулирующие документы:
- Положение о Комитете по надежности Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[59]
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Комитета по надежности Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[60].
Основные задачи:
- Экспертиза производственных программ, планов по техническому перевооружению, реконструкции, новому строительству и ремонту объектов электросетевого хозяйства, анализ их разработки и исполнения с точки зрения обеспечения требований к надежности функционирования и технического состояния электрических сетей;
- Оценка полноты и достаточности мероприятий по результатам расследования аварий в соответствии с Правилами расследования причин аварий в электроэнергетике[61], а также контроль их исполнения;
- Экспертиза качества расследований причин технологических нарушений (аварий);
- Экспертиза деятельности Общества в области противоаварийной работы (обеспечение готовности, организация и проведение аварийно-восстановительных работ на электросетевых объектах);
- Экспертиза программ профилактики и снижения рисков травматизма персонала Общества и сторонних лиц в электроустановках Общества, а также контроль их исполнения;
- Контроль и оценка деятельности технических служб Общества в части обеспечения надежности функционирования электрических сетей и производственной безопасности;
- Экспертиза системы внутреннего технического контроля в Обществе;
- Экспертиза системы управления охраной труда в Обществе;
- Экспертиза программы реализации экологической политики;
- Экспертиза системы пожарной и промышленной безопасности.
Составы комитета и информация об участии членов комитета в заседаниях:
ФИО | Состав 1 (19.07.2021-06.09.2022) |
Состав 2 (07.09.2022- 01.12.2022) |
Состав 3 (02.12.2022- конец отчетного периода)
|
Участие |
---|---|---|---|---|
Шпилевой С.В. | + | + | + | 8/8 (100%) |
Дмитрик Р.А. | + | + | + | 8/8 (100%) |
Половнев И.Г. | + | + | — | 8/8 (100%) |
Ульрих Д.О. | + | + | + | 8/8 (100%) |
Рябушев В.А. | + | + | + | 8/8 (100%) |
Шевчук А.В. | — | — | + | 0/0 |
Отчет о работе Комитета в 2022 г.:
В отчетном периоде состоялось
8 заседаний Комитета
6 заседаний в заочной форме
2 в очной форме (в формате видеоконференцсвязи),
Рассмотрено
17 вопросов
Тематика | Вопросы, рассмотренные в 2022 г. |
---|---|
Организационные вопросы | Утверждение плана работы и бюджетов Комитета (протоколы от 22.02.2022 №91, от 11.10.2022 №95, от 16.11.2022 №96) |
Надежность и готовность Общества | Рассмотрение отчетов Общества по показателям надежности, готовности к работе в особые периоды (протоколы от 27.01.2022 №89, от 28.01.2022 №90, от 05.04.2022 №92) |
Производственная программа | Рассмотрение отчетов по исполнению производственной программы (протокол от 16.06.2022 №93) |
Иные вопросы | Рассмотрение отчета Комитета о проделанной работе за 2021-2022 корпоративный год (протокол от 08.07.2022 №94) |
Комитет создан Советом директоров в целях предварительного рассмотрения вопросов, связанных с выработкой предложений по совершенствованию законодательной базы антимонопольного регулирования и обеспечения недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям, по совершенствованию внутренних регламентов и стандартов Общества по обеспечению недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям и оценка эффективности деятельности Общества по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям.
Регулирующие документы:
- Положение о Комитете по технологическому присоединению к электрическим сетям при Совете директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[62]
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Комитета по технологическому присоединению к электрическим сетям при Совете директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»[63].
Основные задачи:
- выработка предложений по совершенствованию законодательной базы антимонопольного регулирования и обеспечения недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям;
- выработка предложений по совершенствованию внутренних регламентов и стандартов Общества по обеспечению недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям;
- выработка принципов и критериев оценки эффективности деятельности Общества по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям;
- оценка эффективности деятельности Общества по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям;
- оценка эффективности деятельности Общества по повышению качества планирования развития электрической сети;
- анализ текущей ситуации по Обществу, и подготовка предложений Совету директоров Общества в части технологического присоединения потребителей к электрическим сетям и перспективного развития сети;
- выработка предложений по совершенствованию внутренних регламентов и стандартов Общества по реализации дополнительных (нетарифных) услуг Общества и пр.
Полный перечень задач, стоящих перед комитетом, раскрыт в Положении о комитете по технологическому присоединению к сетям.
Составы Комитета и информация об участии членов Комитета в заседаниях:
ФИО | Состав 1 (19.07.2021 – 06.09.2022) |
Состав 2 (07.09.2022- 01.12.2022) |
Состав 3 (02.12.2022- конец отчетного периода) |
Участие |
---|---|---|---|---|
Клинков О.Ю. | + | + | + | 6/6 (100%) |
Вялков Д.В. | + | — | — | 0/0 |
Курявый С.М. | + | + | + | 6/6 (100%) |
Оже Н.А. | + | — | — | 4/4 (100%) |
Половнев И.Г. | + | + | — | 6/6 (100%) |
Давыдкин В.А. | + | + | + | 6/6 (100%) |
Дмитрик Р.А. | + | + | + | 6/6 (100%) |
Шевчук А.В. | — | — | + | 0/0 |
Отчет о работе Комитета в 2022 г.:
В отчетном периоде состоялось
6 заседаний Комитета
6 заседаний в заочной форме,
Рассмотрено
14 вопросов
Тематика | Вопросы, рассмотренные в 2022 г. |
---|---|
Организационные вопросы | Утверждение плана работы и бюджетов Комитета (протоколы от 22.02.2022 №65, от 22.11.2022 №69) |
Анализ ситуации с ТПТехнологическое присоединение | Рассмотрение отчетов по ТПТехнологическое присоединение (протоколы от 04.02.2022 №64, от 31.05.2022 №66, от 16.08.2022 №67, от 22.11.2022 №69) |
Подготовка к Универсиаде 2023 | Рассмотрение отчетов о проделанной работе (протоколы от 04.02.2022 №64, от 31.05.2022 №66, от 16.08.2022 №67, от 22.11.2022 №69) |
Развитие доп.услуг | Утверждение дорожной карты, рассмотрение отчета о выполнении дорожной карты по развитию доп.услуг (протокол от 04.02.2022 №64) |
Иные вопросы | Рассмотрение отчета Комитета о проделанной работе за 2021-2022 корпоративный год (протокол от 16.08.2022 №67) |