3.1.2 Стратегия развития

Стратегическое планирование ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» осуществляется в соответствии с целями и задачами, определенными в Стратегии развития группы компаний «Россети» на период до 2030 года и ориентировано на реализацию отраслевых документов стратегического планирования, в т.ч. Энергетической стратегии РФ^[1] и Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации^[2].

Стратегия развития группы компаний «Россети» предполагает переход к бизнес-модели современной инновационной инфраструктуры. Основными стратегическими целями компаний группы «Россети» являются:

• обеспечение надежности и качества энергоснабжения на заданном уровне;
• повышение совокупной доходности акционеров;
• обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынка электроэнергии.

Политика ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» направлена на безусловное соблюдение законодательных и других требований при оказании услуг, целостное изменение и совершенствование бизнеса, путем внедрения цифровых технологий и развития инноваций, расширения сферы услуг, а также создание безопасных и комфортных условий труда для персонала.

Для достижения стратегических целей группы компаний «Россети» разработаны и утверждены следующие программные документы по основным направления деятельности:

• Программа Цифровая трансформация ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» 2020-2030»;
• Программа инновационного развития на период 2020-2024 с перспективой до 2030 и среднесрочный план ПИРПрограмма инновационного развития на период 2022-2026;
• Инвестиционная программа развития на 2021-2025;
• Программа повышения операционной эффективности и сокращения расходов ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2022-2026;
• Программа развития интеллектуальных систем учета.

Цели ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2022 год были установлены в рамках краткосрочного стратегического планирования с учетом рассмотрения рисков их недостижения (рисков бизнес-процессов и функциональных рисков), и соответствовали:

1. Стратегическим целям Группы компаний «Россети».
2. Стратегическим приоритетам развития отрасли в соответствии со Стратегией развития электросетевого комплекса РФ.
3. Показателям скорректированного бизнес-плана Общества на 2021-2025 гг.
4. Системе ключевых показателей эффективности (КПЭКлючевые показатели эффективности) ведущих менеджеров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».
5. Требованиям РК ИСМ-МРСК-01 «Руководство по интегрированной системе менеджмента ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»».

По итогам 2022 года цели Общества выполнены, достигнуты следующие результаты:

• отсутствие несчастных случаев со сторонними лицами по вине Общества.
• обеспечено повышение уровня клиентского сервиса за счет развития интерактивных каналов взаимодействия с клиентами и достижения ежегодного показателя удовлетворенности очного и заочного обслуживания клиентов;
• обеспечено технологическое присоединение клиентов, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки;
• повышен индекс цифровой трансформации на 22,8%;
• обеспечено выполнение Программы инновационного развития с достижением КПЭКлючевые показатели эффективности «Эффективность инновационной деятельности» на 93%;
• обеспечено снижение операционных расходов (затрат) на 13,82% от уровня 2021 г.
• увеличена выручка от дополнительных (нетарифных) услуг относительно фактического уровня 2021 года на 1,82%;
• обеспечено целевое исполнение инвестиционной программы на 105%;
• достигнут уровень технологического расхода электрической энергии при ее передаче 6,05% (≤ 6,6%) от отпуска в электрическую сеть;
• обеспечено снижение потребления ресурсов на хозяйственные нужды на 3,79% (без приведения в сопоставимые условия);
• обеспечено снижение потребления моторного топлива на 3,2% (в сопоставимых условиях);
• обеспечена вовлеченность 18% сотрудников в реализацию корпоративной социальной инициативы «80 СВЕТЛЫХ ДЕЛ».

В рамках достижения Целей Общества на 2023 год запланировано:

• обеспечение отсутствия травматизма персонала и сторонних лиц по вине Общества и ошибочных действий персонала;
• обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг;
• реализация Программы «Цифровая трансформация ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» 2020-2030 гг.» в объеме 2023 г., а именно:
  • Развитие зарядной инфраструктуры ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»;
  • Создание автоматизированной системы управления процессами реализации дополнительных (нетарифных) услуг ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»;
  • Автоматизация процессов управления инвестиционной деятельностью.
• выполнение Программы инновационного развития с достижением КПЭКлючевые показатели эффективности «Эффективность инновационной деятельности» по итогам отчетного года не менее 90%;
• снижение удельных операционных расходов (затрат) на 2% от уровня 2022 г. (без учета затрат на ТОиРТехническое обслуживание и ремонт и оплату труда в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования);
• увеличение выручки 2023 г. относительно фактического уровня 2022 г.,
• развитие дополнительных (нетарифных услуг), рост выручки на 1% по сравнению с 2022 г.;
• целевое исполнение инвестиционной программы не менее чем на 95%;
• обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет:
  • достижения уровня технологического расхода электрической энергии не более 6,11% от отпуска в электрическую сеть;
  • снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд не менее чем на 2% относительно уровня 2022 года;
  • снижения потребления моторного топлива автотранспортом и специальной техникой не менее чем на 2% от фактического расхода за 2022 год в сопоставимых условиях.

Целевой ориентир деятельности ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»: создание единого электросетевого пространства на территории присутствия за счет консолидации сетевых комплексов муниципальных образований, а также масштабная реновация электросетей, достижение высокого уровня энергосбережения, внедрение энергосберегающих технологий, создание интеллектуальной системы управления процессом распределения электроэнергии, создание эффективного управления активами компании и оптимальных условий для обеспечения надежного и безопасного электроснабжения потребителей, обеспечение перехода к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности.

Целевые показатели деятельности к 2026 г.: